“Superando la brecha” Un llamado a construir espacios laborales saludables y promover una cultura corporativa, ética y respetuosa
En su publicación “Superando la brecha”, María Elisa Romero Ordóñez destaca la importancia de construir espacios laborales saludables y promover una cultura corporativa, ética y respetuosa. Reconoce que existen empresas que priorizan el beneficio propio sobre el bienestar de los empleados, pero también enfatiza que hay organizaciones comprometidas con valores y prácticas sólidas que logran resultados positivos. Para cerrar la brecha, sugiere acciones como promover una cultura basada en valores, establecer políticas justas de salarios y beneficios, fomentar la promoción interna, considerar los costos laborales y riesgos desde el inicio del negocio, priorizar la salud y seguridad de los colaboradores y brindar apoyo en los procesos de desvinculación. Estas acciones contribuirán a crear un entorno laboral equitativo y eliminar malas prácticas corporativas.
¿Por qué realizar tu plan de carrera?
Un plan de carrera es un método efectivo si estás buscando dar claridad a tus objetivos profesionales, ya que te ayudará a identificar los conocimientos y habilidades que requieres, además de que te permitirá tomar decisiones acertadas respecto a tu crecimiento y experiencia.
5 Aspectos a tomar en cuenta antes de incrementar tu plantilla
¿Haces un análisis antes de incorporar una nueva posición en tu equipo?
Puede parecer algo obvio de entrada, pero en el día a día y el movimiento que existe en las organizaciones esta práctica se vuelve poco común o superficial. Pero el efecto de no efectuarlo puede tener un gran impacto en la organización y ser una de las razones por las cuales después de un tiempo se realicen despidos masivos por restructuración y reducción de costos.
Como líderes debemos tomar conciencia de esto y tomar decisiones que nos permitan tener estructuras más eficientes y procesos más humanos.
Por ello te dejo algunos aspectos a considerar antes de incorporar una nueva posición en tu equipo:
Haz un análisis periódico de tu estructura, por lo menos 1 vez al año.
Analiza cuál es el problema que se resolvería al incorporar la nueva posición.
Establece objetivos para optimizar tus procesos y los problemas de tu departamento,
Gestiona los indicadores de tu equipo para contar con la información necesaria a la hora de tomar decisiones.
Calcula el retorno de inversión de tus procesos y equipo.
Recuerda que las decisiones que tomas tienen un impacto directo en tu equipo.
EL LIDERAZGO A TRAVÉS DEL FEEDBACK
El feedback es un tema recurrente en las organizaciones, pero también es sinónimo de resiliencia, ya que su efectividad se verá reflejada una vez que quien lo reciba le dé sentido e identifique nuevas posibilidades.